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1. L’idée de projet

La conjonction entre ce que vous pouvez apporter au marché et ce que le marché attend de vous.

Les caractéristiques d’une bonne idée.

L’importance de la valeur ajoutée.

2. Pouvoir la décliner en activités

Une chose est d’avoir une bonne idée, une autre est de pouvoir la décliner en activités pour la sortir du

domaine du souhait ou du rêve. Là commence l’entrepreneuriat. Pour atteindre un ou des objectifs, il

faut une série d’activités donnant des résultats qui, eux, conduiront aux objectifs.

3. Disposer de la ressource humaine qualifié/suffisante - financière et temporelle

Le déroulé d’activités à une exigence particulière : la disposition des différentes ressources et leur

gestion efficace et efficiente. Certaines ressources sont disponibles et d’autres pas. Une bonne politique

partenariale permet d’en disposer au maximum.

4. Administrer la mise en exécution

La mise en exécution est une combinaison de toutes les ressources pour des réalisations en un temps

arrêté d’avance.

5. Coordonner les ressources

Différents outils sont disponibles pour gérer chacune des ressources utilisées afin de conjuguer

efficacité et efficience : planning, rétro-planning, pièces comptables, outils d’évaluation (journalière, à

la semaine ou au mois), les indicateurs vérifiables, les réunions, etc.

6. Dépenser/comptabiliser

Pour les toutes petites initiatives, la ressource financière est la plus difficile à trouver. Elle demande

donc une gestion rigoureuse et transparente. Différentes pièces et méthodes comptables existent pour

parer à tout abus. L’existence d’un manuel de procédures administratives et comptables est souvent

préconisé.

7. Communiquer aux différentes étapes

La visibilité est une phase importante aux différentes étapes d’un projet/programme. Du lancement à

la présentation des résultats en passant par l’évaluation d’étape, il est important de toujours rendre

visible ses activités. Différentes ressources et outils existent à cet effet.

8. Evaluer les activités

Le début d’exécution part toujours d’un état des lieux sur l’existant. Il est important de disposer d’un

repère (point 0) et de mettre en place des indicateurs permettant de mesurer l’efficacité des activités

mises en oeuvre.

9. Rapport à différents étapes

Les résultats des différentes évaluations sont consignés dans des rapports qui ont un double

objectif : mettre en partage avec les parties prenantes et jouer un rôle de mémoire du projet/

programme en exécution. Il existe des méthodes simples de reporting adaptées aux petites initiatives

entrepreneuriales.

10. Développer (mise en échelle)

Toute entreprise rêve de se déployer toujours en plus grand. Cette mise en échelle doit être pensée

au démarrage et, toutes les activités menées dans le court et moyen terme doivent concourir à cette

étape d’extension.

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